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Cómo aumentar al máximo su flujo de efectivo

  • Trabaje con proveedores de buena reputación
  • Baje los precios
  • Establezca un presupuesto mensual
  • Facture y cobre a la brevedad
"El flujo de efectivo es el alma de una empresa", señala Lou Delmónico, consultor de empresas de Anaheim Hills, California. "Aunque quizá tenga éxito sobre el papel, la empresa puede quebrar si no es capaz de generar el efectivo necesario en el momento en que se necesita". Delmónico nos brinda algunos consejos para administrar y aumentar al máximo el flujo de efectivo.
Trabaje con proveedores de buena reputación que entreguen productos de calidad en los plazos establecidos. Si por una entrega fuera del plazo pactado se echa a perder el ciclo de venta, usted perderá oportunidades de rotar su inventario y generar efectivo.
Cuando resulte necesario, tome la difícil decisión de bajar los precios si un artículo no se vende. Podrá recuperar su efectivo y colocarlo en productos que se venderán con más rapidez.
Establezca un presupuesto mensual para identificar las entradas y salidas de efectivo. Con una guía por escrito, podrá detectar de antemano cualquier déficit potencial de efectivo. Analice sus gastos generales para encontrar la manera de bajar los costos. Desarrolle un sistema ágil de cuentas a pagar, para poder utilizar su propio efectivo libre de intereses en lugar de pedir algún préstamo. Examine los métodos de contabilidad interna y externa para evitar fraudes y sobrepagos.
Facture y cobre a la brevedad a sus clientes. Cuando otorga crédito, pierde el acceso al efectivo y a los intereses que podría generar si lo invirtiera. Esté atento a los pagos vencidos. Cuanto mayor es la morosidad, menos probabilidades tendrá de cobrar los pagos adeudados.
 
El cliente conviene en asumir la responsabilidad por todos los términos y condiciones presentados, tanto en español como en inglés. No toda la información sobre el producto, ni las solicitudes, estados de cuenta, material de información o asistencia se encuentran disponibles en español.